QENVI
Nos engagements
QENVI s'est engagé dans l'innovation, la qualité et une démarche RSE.
- L'engagement dans l'innovation se traduit par le développement de nos robots suiveurs et autonomes (AMR)
- voir notre agrément CIR
- QENVI s'est engagé dans une démarche d'amélioration continue à travers son Système de Management de la Qualité ISO9001 pour le plus grand bénéfice de ses clients et dans le respect des exigences réglementaires
- voir notre démarche intégrée SMQE
- QENVI tient à jour son document unique et la gestion des risques professionnels
- QENVI a une démarche RGDP appropriée
- Egalité salariale stricte entre homme et femme
- Augmentation égale entre homme et femme
- Accueil de stagiaires
Direction QENVI
Laurent Van den Reysen, gérant de la société QENVI
- Diplomé Centrale Lille 1986
CV complet Laurent Van den Reysen
Certificat IRCA ISO9001 v2008 Certificat IRCA ISO9001 v2015
Certificat IRCA ISO14001 v2008 Certificat IRCA ISO14001 v2015
Nos bureaux
Téléphones: +33.(0)6.28.16.42.39
SIRET: 50484305300100, Capital : 7500 euros
Déclaration CNIL: dossier 1333787
Adresses PACA:
- Siège : 2405, route des Dolines, le Drakkar, 06560 Valbonne Sophia Antipolis Le site de Sophia-Antipolis
Qualité
Exemple de cartographie des processus de l'entreprise
Cette mise en oeuvre s'associe à l'analyse des retours sur investissements à travers les piliers de la gouvernance (voir COBIT) qui pourront être décrits dans des tableaux de bord équilibrés ('scorecards')
Diagnostic de votre stratégie et définition de vos objectifs
Environnement
Sécurité
Responsable QSE
Audits internes
Et le développement durable ?
La sureté de fonctionnement: Aptitude à assurer un service spécifié dans des conditions données
FIABILITE (Reliability)
Aptitude à ne pas présenter de défaillance pendant une durée déterminée dans des conditions donnéesDISPONIBILITE (Availability)
Aptitude à assurer une fonction donnée dans des conditions données à un instant donnéMAINTENABILITE (Maintainability)
Aptitude à être remis en service dans une durée donnée dans des conditions donnéesSECURITE (Safety)
Aptitude à ne présenter aucun danger pour les personnes, les biens et l'environnement
Gestion des risques
Pourquoi manager le risque :
- La norme ISO31000 nous dit: "Les organismes de tous types et de toutes tailles sont confrontés à divers risques susceptibles d'affecter l'atteinte de leurs objectifs. Ces objectifs peuvent concerner un ensemble d'activités de l'organisme, depuis ses initiatives stratégiques jusqu'à ses activités opérationnelles, ses processus et ses projets, et se décliner en termes de résultats et d'impacts stratégiques, opérationnels et financiers ainsi que de réputation. Toute activité d'un organisme implique des risques. Le management du risque apporte une aide à la prise de décision par la prise en compte de l'incertitude et de son effet sur l'atteinte des objectifs, et à l'évaluation de la nécessité de chaque action. ..."
- Définition
- Analyser les risques
- Cartographier les risques
- Connaître votre environnement
- Connaître vos exigences économiques (client), légales / sociales, environnementales
- Développement durable = gestion globale du risque ?
- Les risques économiques
- Les risques sociaux
- Les risques écologiques
- Gérer les risques
Risque = incertitude sur les objectifs
Manager le risque
- La crise : un risque hors contrôle ?
- Valider l'importance du facteur humain
- Une évolution possible d'une crise
D'où vient une crise
- Piloter dans la crise
- Etablir un retour d'expérience
- Réévaluer les risques et les processus
Le plan de continuité d'activité
AMDEC
Analyse des modes de défaillances, de leurs effets et de leur criticité
Les différents AMDEC
Lean
3 objectifs en 1 : optimiser vos processus pour maîtriser vos coûts et enfin satisfaire vos clients
Le temple du LEAN
- Diagnostics et états des lieux pour définir les objectifs et le périmètre de la démarche
- Analyse VSM (Value Stream Mapping) pour représenter la cartographie des flux dans les processus.
- Analyse 5S (débarrasser, ranger, nettoyer, ordonner, être rigoureux)" data-en="5S Analysis (sort, set in order, shine, standardise, sustain)">Analyse 5S (débarrasser, ranger, nettoyer, ordonner, être rigoureux)
- SCRUM pour la conception et les développements informatiques
- KANBAN pour la production
- TPM (Total productive Maintenance)
- SMED (Single Minute Exchange of Die ou changement rapide d'outil)
6sigma
1 objectif : maîtriser la variabilité de la production
Une philosophie de la qualité axée vers la satisfaction de vos clients.Une démarche pour franchir une étape dans le niveau de performance.
Réduire la variabilité
6sigma : 6 fois l'écart type d'une distribution normale
Représentation d'une distribution
Agile
Scrum a le pouvoir de transformer la gestion de projet dans chaque industrie, chaque entreprise, et même dans la vie en général. En utilisant Scrum, vous allez devenir plus agile, découvrir comment réagir plus rapidement et de répondre plus précisément à l'inévitable changement qui vient à votre façon. Et en restant concentré, collaborer et communiquer, vous pouvez accomplir ce qui doit vraiment être fait - avec succès.
La transition vers Agile et Scrum nécessite une nouvelle mentalité et des ajustements culturels globaux (organisation, hiérarchie, RH, ...)
Et comme tout changement, il n'est pas facile.
Mais lorsque les équipes et les organisations s'engagent pleinement vers/dans Scrum, ils découvrent un nouveau sens à flexibilité, la créativité et l'inspiration - qui mènera à de meilleurs résultats
www.scrumalliance.org
Le processus SCRUM Agile par QENVI
Scrum-Kanban
Pour les petites unités de production
Le principe KANBAN : le client tire le flux
Exemple de processus Scrum-Kanban
Cela donne une visibilité de l'avancement de votre production (ou conception) : un de vos processus.
Cela fait partager l'information aux équipes
Un affichage à mettre en évidence dans l'entreprise, pour permettre une plus grande réactivité et autonomie sur l'avancement.
Diagnostic Stratégique
Le diagnostic a pour objectif d'avoir une photographie de votre entreprise et son environnement à un moment donné. Il s'appuie sur différents outils que nos experts peuvent mettre en place. De ce diagnostic en découlent nos préconisations, vous permettant de mettre en place des stratégies adaptées et des plans d'action en accord avec vos besoins et attentes ainsi que ceux de vos clients. Toutes les données collectées seront soumises à un accord de confidentialité afin de permettre une recherche approfondie et sans risque des deux parties. Les diagnostics suivant vous permettront de mettre à bien la photographie de votre entreprise afin de mettre en place des stratégies d'évolution :
Nos experts peuvent mettre en place les préconisations pour l'amélioration de votre business selon les points suivants :
Business Intelligence - Tableaux de bord - Indicateurs
Les tableaux de bord de gestion, une solution de management de l'ensemble des processus mis en place.
L'activité de Business Intelligence permettra de renseigner ces tableaux de bord (voir nos solutions informatiques), et en faire l'analyse.
Robotique
QENVI Robotics est une société française spécialisée dans la robotique collaborative, basée à Sophia Antipolis. Elle conçoit des robots mobiles autonomes (AMR) et des robots suiveurs capables de transporter des charges de 150 à 300 kg, fonctionnant en intérieur comme en extérieur jusqu'à 8 heures par cycle. Ses solutions reposent sur la cobotique : les robots assistent les travailleurs sans les remplacer, grâce à des technologies SLAM, de l'IA embarquée et une connectivité IoT. QENVI adresse huit secteurs clés — industrie, logistique, santé, commerce de détail, agriculture, tourisme, environnement et défense — avec pour objectif de réduire les troubles musculo-squelettiques, optimiser les coûts et préparer les entreprises à l'Industrie 4.0.
Intelligence Artificielle
ITMA accompagne les entreprises dans leur transformation par l'intelligence artificielle grâce à une méthode structurée en 4 phases :
découverte, conception, déploiement et autonomisation.
La société intervient sur l'ensemble du spectre IA — IA générative et LLMs, analytique prédictive,
Edge AI sur équipements industriels, et architecture MLOps en production.
Son positionnement unique combine expertise technique, gouvernance des données et conduite du changement organisationnel,
pour éviter les échecs d'intégration fréquents.
Nos plateformes IA sont conçues pour être indépendantes de chatgpt, claude, ... et n'exposent pas vos données à des tiers, tout en offrant une intégration fluide avec les outils métiers existants.
ITMA cible les entreprises souhaitant intégrer l'IA de manière durable, sécurisée et alignée sur leurs enjeux métiers réels.
ERP
ITMA propose une plateforme ERP modulaire 100 % française, conçue spécifiquement pour les sociétés de services : ESN/SSII, cabinets de conseil, bureaux d'études et PME industrielles. La solution couvre l'ensemble des besoins de gestion — projets (forfaits et régie), facturation, comptabilité, RH et paie, recrutement (ATS), CRM, qualité (ISO) et achats — avec une visibilité en temps réel sur la rentabilité des projets. Conforme RGPD nativement, elle se distingue par une tarification modulaire à l'usage (de 3,85 € à 65 € par profil/mois) et une prise en main rapide sans migration longue. Ses clients rapportent en moyenne 35 % de gain de temps administratif et 12 % de chiffre d'affaires récupéré grâce à un meilleur suivi des temps.